Unsere Analysen helfen, aus den internen wie externen Bewerbern den richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Sie ermöglichen sowohl Einzel- als auch Gruppen-Assessments.

Auf Basis Ihres Stellen- und Anforderungsprofils leiten wir zusammen mit Ihnen die Handlungs- und Verhaltenskompetenzen ab, die für eine ideale Job-Performanz erfolgskritisch sind: die jobspezifischen Schlüsselkompetenzen. Mit Hilfe der systemischen Persönlichkeitstheorie von Prof. Kuhl bestimmen wir dann die einzelnen Funktionskomponenten der Persönlichkeit, die für das gewünschte Verhalten und Handeln besonders erfolgswirksam sind. Dieses Persönlichkeit-Funktionsprofil bildet die Grundlage für die Auswahl der geeigneten EOS-Diagnostik. Durch das Zusammenführen von beobachtbaren Verhaltensanforderungen und nur schwer von außen zu beurteilenden Persönlichkeitskompetenzen eines Bewerbers schaffen wir eine solide Form der Potentialbewertung. Diese gibt Auskunft über aktuell bereits abrufbare Kompetenzen, aber auch über zukünftige Entwicklungspotentiale eines Kandidaten. Zudem können Sie diese einmaligen Erkenntnisse auch zielgerichtet für die Vorbereitung und Gestaltung Ihrer Bewerbergespräche oder Bewerber-ACs nutzen, so dass Sie Ihre bisherigen Auswahlprozesse sinnvoll ergänzen bzw. einer internen Qualitätsprüfung unterziehen können.

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„Man wirft den Menschen immer vor, dass sie ihre Mängel nicht erkennen. Noch weniger aber kennen sie ihre Stärken".

Dieses Zitat von Jonathan Swift lässt sich auch auf die systematische Einschätzung der Kompetenzen und Leistungspotentiale Ihrer Führungskräfte und Talentträger übertragen. Denn der wichtigste Schlüssel für einen erfolgreichen Entwicklungs- und Karriereweg liegt in der Persönlichkeit eines Menschen. Viele dieser erfolgskritischen Persönlichkeitskompetenzen sind jedoch nicht direkt beobachtbar oder der Selbst- bzw. Fremdreflexion zugänglich. Daher stoßen strukturierte Interviews, Übungen aus klassischen Assessment-Centern (wie Postkorb, Mitarbeitergespräche, Impulsvorträge, Fallstudien) oder 360° Feedbacks rasch an ihre Grenzen. Mit Hilfe der Premium EOS-Potentialanalyse Führung bringen Sie selbst die Persönlichkeits- und Führungskompetenzen in das Licht des Beurteilers, die aus dem Unterbewusstsein des Teilnehmers gesteuert werden. So erhalten Ihre Management-Audits ebenso wie Ihre Talent-Sichtung für Ihren Führungskräftenachwuchs eine neue Fundierung und Tiefensicht. Nutzen Sie unsere wissenschaftlich fundierten EOS-Potentialanalysen, um die Zukunft Ihres Unternehmens durch eine systematische Beurteilung und Entwicklung Ihres Managements wie durch die Auswahl und Förderung der richtigen Nachwuchskräfte zu sichern.

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Viele Investitionen in die Personalentwicklung laufen ins Leere, da der eigentliche Trainings- und Qualifizierungsbedarf nicht richtig erkannt und die Entwicklungsmaßnahmen nicht ausreichend auf die Bedürfnisse des Einzelnen abgestimmt werden. Denn oftmals liegt der Schlüssel für die nachhaltige Förderung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Bereich ihrer Persönlichkeitskompetenzen. So laufen Trainings und Coachings oftmals nach dem Gießkannenprinzip: Hin und wieder wird auch die richtige Wurzel für das weitere Wachstum bewässert.

Mit unseren EOS-Analysen geben wir Ihnen und Ihren Personalverantwortlichen ein effizientes Werkzeug an die Hand, mit dem Sie leicht und zielsicher die individuellen Entwicklungsbedarfe Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte in den verschiedenen Schlüsselkompetenzbereichen bestimmen und in maßgeschneiderte Fördermaßnahmen überführen können. So werden selbst komplexe Themen wie Motivation, Lernen, Selbststeuerung, Zielumsetzung und Lerntransfer für Sie einfach handhabbar.

Durch den wiederholten Einsatz unserer EOS-Potentialanalysen haben Sie zudem die Möglichkeit, den Erfolg eines Trainings oder Coachings gezielt zu überprüfen. Denn alle unsere Werkzeuge messen veränderungssensitiv. Dies eröffnet Ihnen neue Wege zur Qualitätssicherung in Ihrer Personalentwicklung.

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Viele Investitionen in Maßnahmen zur Unternehmensberatung sowie Organisationsentwicklung bringen nicht den gewünschten Return of Investement. Mit großem Aufwand werden Prozesse und Produkte analysiert und optimiert, innovative Ideen und Konzepte entwickelt. Doch allzu oft versanden diese Bemühungen und werden im unternehmerischen Alltag nicht erfolgreich umgesetzt, da die Change Kompetenzen und die Change Fitness der Menschen in der Organisation sträflich vernachlässigt werden. Unternehmensentwicklung heißt daher zuvorderst Menschenentwicklung. Mit unseren systemischen EOS-Analysen bestimmen wir die individuellen Stärken und Entwicklungsbedarfe Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte in den erfolgskritischen Veränderungskompetenzen. So können wir gezielte Maßnahmen zur Förderung der Change Fitness in Ihrem Unternehmen aufsetzen. Und wenn Sie wollen, entwickeln wir für Sie eine spezifisch auf die Bedarfe Ihres Unternehmens abgestimmte EOS-Analytik, mit der Sie gezielt Ihre weitere Personal- und Organisationsentwicklung steuern können. So machen wir Ihre Investitionen in Innovationen nachhaltig erfolgreich.

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Unsere indico®-Analysen dienen der schnellen und effizienten Beurteilung des fachlich-methodischen Know-Hows und individuellen Trainings- bzw. Qualifizierungsbedarfs Ihrer Mitarbeiter oder Führungskräfte. In einem schlanken Entwicklungsprozess definieren wir zusammen mit Ihren Experten für jede(n) zu beurteilende(n) Funktion bzw. Prozessablauf in Ihrem Unternehmen, z.B. im Vertrieb oder der Produktion, sowohl die erfolgsführenden Verhaltensweisen als auch die klassischen Hürden und Engpässe in der Aufgabenumsetzung. Die so auf Ihre spezifischen Anforderungen im Unternehmen zugeschnittenen indico®-Analysen erlauben nicht nur eine Beurteilung des Entwicklungsbedarfs der fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen aus der Selbstperspektive, sondern auch aus unterschiedlich differenzierten Fremdperspektiven (bis hin zum 360° Feedback). Die Analyseergebnisse stehen Ihnen – je nach Abstimmung – als anonyme oder personifizierte Anforderungsprofile für eine bedarfsgerechte und maßgeschneiderte Personalentwicklung zur Verfügung. Die Kombination von EOS- sowie indico®-Analysen ermöglicht Ihnen eine einmalig differenzierte Personalbeurteilung. So können Sie die Maßnahmen für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte punktgenau aufsetzen. Das bringt Ihnen nachhaltigen Erfolg und schont Ihre Ressourcen.

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